合作邏輯
每一步都有門檻，過了再往下走
先聽懂再動手
初談三十分鐘，只談困擾與現況，不報總價。沒看過環境就報價，數字多半不準，所以先確認是否需要到場。
健檢決定順序
一至兩週的系統健檢給出風險排序，標出急迫與可緩。報告可自行運用，不綁後續，分期才有依據。
門檻沒過就停
帳號清冊完成才能進 SSO，測試通過才能上線。卡住就補，而不是硬著頭皮往下做，這是控制風險的關鍵。
三種合作起點
選一個起點，不選整包承諾
初談
三十分鐘，描述系統現況與最困擾的三件事。我們問機房、雲端、人員與合規，中壢與桃園可約到場，其餘線上進行。
+886-3-427-5678
分期導入
提案列出範圍、除外、分期、驗收與維運銜接。每期有通過門檻，環境大幅變動就重談範圍，不直接追加。
現場怎麼做
文件邊做邊寫，結案不補半夜
導入期間設固定窗口與每週同步，變更走申請核准，緊急變更事後補紀錄。
步驟與門檻
從初談到交接，一次看完
第一步是聽懂問題
請你描述系統現況與最困擾的三件事。電話是 +886-3-427-5678，也可以先用表單留下背景。確認是否需要到場，這階段不報總價。
約三十分鐘
系統健檢怎麼做
訪談、紀錄調閱與設定檢視，涵蓋網路、伺服器、雲端帳號、備份、端點與權限。結束後給風險排序、分期建議與預算時程參考區間。
- 訪談與資料蒐集
- 設定與紀錄檢視
- 風險排序與建議
- 預算與時程參考區間
一至兩週
提案與決策門檻
範圍、除外、分期、驗收標準與維運銜接一次寫清楚。提案有效期與假設條件並列，環境大幅變動就重談範圍。
書面為準
導入期間的協作
固定窗口、每週進度同步、測試雙方共同執行，驗收標準開工前定義好。請指派一位決策窗口，卡關時找得到人拍板。
每週同步
上線與觀察期
離峰上線，保留回退計畫與舊環境。追蹤效能、錯誤與費用，災難復原類系統安排還原測試，穩定再結案。
兩到四週
轉維運與賦能
結案後可轉訂閱制維運支援或由內部接手。文件移交、監控銜接與交接教學走完，交接清單雙方簽認才算移交。
簽認移交
時程怎麼估
小型雲端整合約三到六週含試搬與觀察，零信任分期每期約兩到四週，混合雲治理通常更長。實際以健檢後排程為準，開工後每週更新。影響最大的往往是決策速度。
三到六週
合作原則
流程不複雜，但每一步都算數
從聯絡頁面留下需求，我們在一至兩個工作天回覆。先約初談，再決定是否做健檢。每一步都有書面紀錄，雙方留存，範圍、假設與驗收都寫在紙上。
顧問賦能的目標是內部能處理日常，複雜問題再升級。追蹤期內的操作問題可直接詢問，結案報告的設定基準與待追蹤事項，就是維運期的起點。
桃園市中壢區高鐵站前西路一段286號 · 週一至週五 09:00–18:00